过去，很多区域人员的作用是成为厂商沟通的纽带，在三次业务团队的提升过程中，实现区域经理成为代理商的左右手，并且具有布局规划区域市场的能力，真正的成为当地“棋手”。
[4]石世玉.浅议小学语文情境教学[J].考试周刊，2014，（17）：52.
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